2018年是盈峰最多大事發生的一年，喜事、壓力、風險并存，但我們迎難而上度過了難關。

環保產業，盈峰環境與中聯環境成功重組，這是去年環保行業最大的收購案例。

文化產業，收購華錄百納，完善集團文化產業布局；華藝國際香港公司正式成立，藝術品拍賣海外戰略性布局邁出關鍵一步。

母嬰產業，戰略投資“蒙蒙摩米”，多品牌發展邁進一步。

產投協同，盈峰投資牽線酷哇機器人與中聯環境合作，推出行業首款AI智能環衛機器人及無人駕駛掃路車，引領行業進入AI時代。

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由衷感謝過去一年所有盈峰人在惡劣環境下的努力付出，同時歡迎華錄百納、蒙蒙摩米、華藝香港的新同事加入盈峰大家庭！

近年來，盈峰堅持“投資+產業”雙輪驅動，通過內生式增長與外延式并購相結合，實現了跨越式發展。

2015年，完成收購“宇星科技發展（深圳）有限公司”100%股權，控股國內領先的垃圾焚燒發電公司“綠色東方環保有限公司”，正式進入環保行業。

2016年，布局文化產業，入股廣州華藝國際拍賣有限公司。

2017年，收購中聯環境，形成了環保領域的全產業鏈布局。

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如今，盈峰已經戰略布局環保與高端裝備、文化及藝術品、投資與資產管理、母嬰與大消費、科技新材料五大產業。2015、2016年的“布局”，2017、2018年的“播種”，為集團長足發展夯實了基礎。

毫無疑問，2019年我們將面臨更大不確定性。盈峰要堅持“產業+投資”雙輪驅動，產業優先，深耕產業，投資推動產業快速發展、轉型升級。以更高的目標來要求自己，以更大的決心來顛覆自己。自我否定的深度，決定了創新變革的高度。

2019年 實現“123目標”——

達成一個經營目標：集團2019年營收200億，盈利20億。做大做強環保、文化兩個核心產業、兩個上市公司。

控制兩個風險：投資風險、人才風險。

實現三個提升：管控提升、創新提升、人才提升。

在多元化發展的同時要做到專業、聚焦。各產業集中資源發展核心優勢，補充不足，避免大而全，開拓面向未來的業務。

協同發展是從集團到成員單位都面臨的問題：產業內部、產業與產業之間，集團與產業之間，都需要更加深度的融合，探索有效協同模式，建立良好協同機制。集團要打造價值型、賦能型總部，協同下屬產業，聚焦戰略投資、產業研究和布局。各產業聚焦產業經營，加強協同。

不論姓什么，不論來自哪里，都是盈峰的一大家子。同一個盈峰，同一個體系，同一個夢想。向優秀學習、向專業學習，快速提升。求大同存小異，發揮集團產業優勢，打破壁壘，改變互不關聯的思維。

多年來，盈峰的發展得益于時代發展的機遇，有賴于每一位盈峰人的共同努力。通過做好和的慈善基金會、和美術館推動公益慈善事業發展，盈峰積極回饋社會，踐行家族使命，傳承慈善文化。

2019已經到來。各成員單位要沉下心來，扎根產業，回歸經營本質，扎扎實實做好業績。敢于否定自己，敢想敢做敢拼。一分耕耘，一分收獲。只有根扎得夠深，才能長成參天大樹；只有各產業共融共生，才能形成一片森林！